企业文化在经过一系列的转化后,它不仅能挣钱,而且是老板挣钱最好用的工具了。
第一步的转化在老板自己这儿,就是把自己真实的理想与报负,自己的成功思想与过往经验进行总结后,转化成企业可用的理念。这是一个精减与抓住核心的过程。转化出来的就是企业理念识别系统。
第二步的转化,就是上述理念如何指导不同方面的工作。
第三步的转化,就是依据不同方面工作要求与原则,由不同职能的高管,结合自己所负责的领域,进行更具体的转化。
第四部的转步,是由中基层干部,进一步结合自己实际工作,将企业文化的行为准则细化到细节去。
第五步是将企业文化纳入考核。企业文化的考核往往与每月实际收入没有直接的关系。但是对于企业员工而言,企业文化第一决定了你是否有机会成为公司的管理者。第二决定了是否解雇员工。员工出现一般错误,我们不主张动不动炒人,但是如果一个员工违背了企业文化,不认同企业文化,那么犯不犯错都不能留。第三决定了企业是否将他作为长期战略接班人培养。
做到这儿,用不用基层贯宣都只需要视情况而定,有必要就贯宣,更多的情况是不贯宣,企业文化也由虚变实了。
当然,上面说的简单,事实上每一步都需要非常高的专业支撑。如果好做,也不可能那么多企业只明白道理而做不出来了。
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